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    Managing Director: Hilton Campbell

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    Interroll (Schweiz) AG

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    * External Sales: Dieter Bürgin, Tel: +41 79 205 99 90 *
    Internal Sales: Melanie Schneider, Tel: +49 2193 23196

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    Tel: +39 029 3560442
    Fax: +39 029 3560117

    E-Mail: it.sales@interroll.com

    INTERROLL ITALIA S.R.L.

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    Fax: +49 2193 23-164

    E-Mail: nl.sales@interroll.com

    Interroll F?rdertechnik GmbH

    Manager: J?rg Mandelatz

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    Tel: +86 021 6136 9183
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    HEADQUARTER OF ASIA INTERROLL SHANGHAI

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    E-Mail: jp.sales@interroll.com

    インターロール?ジャパン株式會社

    営業マネージャー

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    Fax: +82 31 701 4280

    E-Mail: kr.sales@interroll.com

    Interroll (Korea) Corporation

    Managing Director: Jeong Seong Joon | Customer Service: Kwak Hee Geun, Kim Jun Hyung

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    Managing Director: Gan Wee Seng
    Customer Service: Mahawa Nezamudin

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    Fax: + 66 38 316 444-5

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    Alternative
    Performance Measures

    Alternative Performance Measures (APM)

    Interroll verwendet in der gesamten Finanzberichterstattung nicht nur Kennzahlen, die in den international Financial Reporting Standards (IFRS) definiert sind, sondern auch ausgew?hlte alternative Performancekennzahlen (APM). Diese alternativen Kennzahlen liefern nützliche Informationen über die wirtschaftliche Lage der Gruppe und werden für die finanzielle Steuerung verwendet.
    Da diese Kennzahlen nicht nach IFRS definiert sind, kann sich die Berechnung von den ver?ffentlichten APMs anderer Unternehmen unterscheiden. Aus diesem Grund ist die Vergleichbarkeit über Unternehmensgrenzen hinweg m?glicherweise begrenzt.

    Die bei Interroll verwendeten wesentlichen alternativen Performancekennzahlen für die finanzielle Jahresberichterstattung 2019 werden wie folgt definiert:

    Alternative Performance Measures (APM) Interroll Berechnung Seite im Gesch?ftsbericht 2019
    Produktivit?t Wertsch?pfung dividiert durch Personalkosten. Key figures
    Wertsch?pfung Umsatz plus Bestandes?nderungen auf Halb- und Fertigfabrikaten minus Materialaufwand. Key figures
    Durchschnittlicher Personalbestand (Vollzeitstellen) Summierung der Vollzeitstellen pro Monat dividiert durch die Anzahl Monate. Wobei eine Vollzeitstelle einer 100% Anstellung entspricht. Key figures, S. 107
    Mitarbeitende Summierung der Anzahl Mitarbeiter pro Monat dividiert durch die Anzahl Monate. S. 1
         
    RNA (Return on Net Assets, in %) Ergebnis plus Finanzergebnis (netto) dividiert durch Nettoverm?gen. Key figures
    Nettoverm?gen Vorr?te plus Vorauszahlungen für Vorr?te, aktive Rechnungsabgrenzung, laufende Steuerguthaben, übrige Forderungen und Devisentermingesch?fte minus total Lieferantenverbindlichkeiten, total übrige Verbindlichkeiten, total Rechnungsabgrenzung und laufende Steuerverpflichtungen. Bestandteil von RNA
         
    Bruttomarge (in % Umsatz) Umsatz minus Materialaufwand, 'Bestandes?nderungen Halb- und Fertigfabrikate und aktivierte Eigenleistungen', produktionsbezogene Aufwendungen (ohne Maschinenunterhalt), Fracht, Rückstellungen und Wertberichtitungen (netto), variable Verkaufskosten plus Ertrag aus Fracht und Verpackung. S. 63
    Kapitalrendite (ROIC) EBIT minus Ertragssteuern dividiert durch Bilanzsumme. S. 63
    Nettoverschuldung Total finanzielle Verbindlichkeiten plus ürige finanzielle Verbindlichkeiten, Wechselverbindlichkeiten minus flüssige Mittel. S. 100
    Bruttoinvestitionen Investitionen in Sachanlagen, immaterielle Verm?genswerte und die kalkulierten Barwerte für Nutzungsrechte an Anlagen, die nach IFRS 16 bilanziert werden. S. 35
         
    Operativer Gewinn (EBITDA) EBITDA. S. 63
    Free Cash Flow Geldfluss aus Gesch?ftst?tigkeit + Geldfluss aus Investionst?tigkeit (Kapitel 1.4 Konsolidierte Geldflussrechnung). Key figures
    Betrieblicher Cash Flow Geldfluss aus Gesch?ftst?tigkeit (Kapitel 1.4 Konsolidierte Geldflussrechnung). S. 4
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